Redacție
În timp ce economia mondială intra într-o criză financiară fără precedent, iar multe companii își reduceau activitatea sau încercau să supraviețuiască, Codruț Pop, CEO & Founder Alco Group făcea exact opusul: își înființa propria companie. Astăzi, la aproape două decenii distanță, Alco Group este unul dintre numele cunoscute din industria soluțiilor pentru fațade, tâmplărie din aluminiu, balustrade din sticlă și pergole, implicându-se în proiecte rezidențiale și comerciale din întreaga țară.
Invitat în emisiunea Legile Afacerilor, la Prima News TV, antreprenorul a povestit că începuturile nu au avut nimic spectaculos. Nu exista un plan perfect, nici un mentor și nici certitudinea că drumul ales era cel corect: „Nu am înțeles atunci ce înseamnă o criză financiară. Probabil tocmai inconștiența aceea m-a făcut să am curajul să pornesc pe cont propriu”, spune fondatorul Alco Group. Primele luni au fost dominate de nesiguranță. Până și formalitățile necesare înființării firmei păreau un risc prea mare: „Mi-a fost frică inclusiv să îmi înregistrez firma. Mi se păreau foarte multe cheltuieli și nu aveam niciun mentor. Dar eram foarte înfometat de succes și voiam să construiesc ceva al meu.”
Privind în urmă, Codruț Pop spune că adevărata schimbare nu a fost dezvoltarea companiei, ci transformarea sa ca lider. În opinia lui, performanța unei organizații este limitată de nivelul de dezvoltare al celui care o conduce. „Am realizat că o companie poate crește doar în măsura în care cresc eu ca om. De aceea am investit în educație, în mentori și în dezvoltarea mea profesională. Cel mai important este să îți respecți promisiunea. Dacă promiți ceva, trebuie să livrezi. Așa se construiește încrederea și doar așa poți avea parteneriate pe termen lung.”
Discuția din cadrul emisiunii a adus în prim-plan și schimbările prin care trece piața construcțiilor. Beneficiarii sunt tot mai informați, iar dezvoltatorii caută soluții integrate și produse premium, însă, spune antreprenorul, succesul unui proiect începe cu o etapă pe care mulți încă o subestimează: proiectarea.
„Orice lucrare are nevoie de un proiect de specialitate. Dacă încerci să economisești exact acolo unde nu trebuie, ajungi să plătești mult mai mult atunci când trebuie să refaci lucrarea. Eu recomand tuturor să facă bine din prima și să lase ceva frumos în urmă. Încercăm să construim un business echitabil pentru ambele părți. În unele proiecte investim și noi, pentru că atunci când credem într-un proiect ne implicăm cu adevărat.”
Într-un context economic marcat de incertitudine, antreprenorul afirmă că experiența acumulată în ultimii 18 ani l-a învățat că perioadele dificile pot deveni momentele în care se câștigă avantajul competitiv: „Nu mă mai sperie absolut nimic. Pandemia, războiul, crizele economice… le-am traversat pe toate. În momentele în care foarte mulți făceau un pas în spate, noi investeam în marketing, în recrutare și în produse. Atunci s-a făcut diferența.”
Privind spre următorii ani, Alco Group pregătește extinderea în Transilvania prin deschiderea unui showroom la Cluj și continuă să investească în produse premium și în experiența oferită clienților, într-o piață în care decizia de cumpărare este influențată tot mai mult de calitate și consultanță.
La finalul ediției, Codruț Pop a transmis și un mesaj pentru cei aflați la început de drum în antreprenoriat.
„Îi încurajez pe toți să înceapă. România încă oferă oportunități pentru cei care muncesc și livrează ceea ce promit. Nu cred în succesul peste noapte, dar cred că oricine este dispus să construiască pas cu pas poate reuși. Eu am pornit fără bani, fără relații și fără nimic.”
