Redacție
După mai bine de două decenii de creștere accelerată, în care dezvoltarea a fost susținută de cerere, acces la finanțare și expansiune urbană, real estate-ul românesc intră într-o etapă mai nuanțată, una în care contextul economic și geopolitic, presiunea pe costuri, schimbarea comportamentului de cumpărare și noile standarde de sustenabilitate rescriu regulile jocului. Această “recalibrare” nu se întâmplă brusc, ci progresiv, dar ireversibil. În acest peisaj, diferența nu mai este dată exclusiv de capacitatea de a livra proiecte, ci de capacitatea de a construi pe termen lung într-un mediu care nu mai oferă certitudini.
PRIMA Development Group este unul dintre dezvoltatorii care au evoluat odată cu piața și, în anumite momente, chiar înaintea ei. Cu peste 20 de ani de experiență și mai mult de 5 000 de apartamente livrate, în proiecte cu o valoare cumulată de aproximativ 400 de milioane de euro, compania a trecut prin mai multe cicluri de piață, acumulând nu doar volum, ci și un tip de experiență care influențează astăzi modul în care ia decizii.
Un capitol esențial în acest parcurs este legat de Oradea, un oraș care, în ultimele două decenii, a devenit un studiu de caz pentru dezvoltarea urbană coerentă din România. PRIMA Development Group s-a numărat printre actorii care au contribuit activ la această transformare, participând la definirea unor standarde de locuire într-un context în care piața locală se profesionaliza accelerat. Extinderea în București marchează, însă, o altă etapă, una în care experiența acumulată este testată într-un mediu mult mai competitiv și fragmentat. Proiecte precum Boemia Apartments, Core Timpuri Noi sau PRIMA Vista, unele dintre ele recunoscute la nivel internațional, indică o direcție clară: trecerea de la dezvoltare orientată spre volum la dezvoltare orientată spre standard.
Această direcție este continuată de proiectele aflate în lucru. PRIMA Astera, primul proiect high-end din vestul Capitalei, propune o repoziționare a zonei din perspectiva locuirii premium, în timp ce PRIMA Solis introduce standardele nZEB într-o zonă de piață în care eficiența energetică devine, treptat, criteriu real de decizie, nu doar diferențiator de marketing.
Un element central în strategia companiei este modelul de dezvoltare integrată, un sistem în care etapele esențiale ale unui proiect, de la proiectare la execuție, sunt gestionate intern. Într-o piață în care fragmentarea poate genera inconsistență, acest model oferă nu doar eficiență operațională, ci și coerență în livrare. Pentru clientul final, această coerență se traduce în predictibilitate, într-un control mai bun al calității și într-un nivel de încredere care devine din ce în ce mai important în decizia de achiziție.
Dar poate cea mai relevantă întrebare nu este legată de proiecte, ci de direcție: cum arată dezvoltarea responsabilă într-un context în care piața este influențată simultan de factori economici, sociali și tehnologici? Răspunsul implică, inevitabil, mai multe dimensiuni. De la investiția în generațiile tinere, prin programe de internship, mentorat și integrarea absolvenților în echipele operaționale, până la deschiderea către inovație, inclusiv explorarea modului în care inteligența artificială poate optimiza procesele din real estate, un domeniu tradițional ancorat în decizii pe termen lung.
Toate aceste teme: experiență, strategie, model de business, viitorul dezvoltării urbane și rolul tehnologiei, sunt aduse în discuție în cadrul ediției de duminică a emisiunii Legile Afacerilor.
Invitatul acestei ediții, Adrian Stoichină, co-CEO PRIMA Development Group, vorbește despre cum se iau aceste decizii într-un moment în care miza nu mai este doar livrarea unui proiect, ci capacitatea de a construi sustenabil, coerent și adaptat unei piețe în continuă transformare. Pentru că, în final, dezvoltarea imobiliară nu este doar despre clădiri. Este despre alegerile care le preced și despre impactul pe care aceste alegeri îl au, în timp, asupra orașelor și comunităților.
