Redacție
În nordul Bucureștiului, acolo unde dezvoltarea imobiliară a devenit tot mai densă și competiția tot mai sofisticată, Lakeside11 se distinge nu prin promisiuni zgomotoase, ci prin răbdare, coerență și disciplină. Dincolo de arhitectura vizibilă și de randările impecabile, proiectul poartă în spate aproape două decenii de decizii, negocieri, riscuri asumate și o viziune construită pas cu pas. Într-un dialog deschis, Pavel Kodzik, Președintele RRG Real Estate Group, explică ce nu vede publicul, dar decide, în realitate, succesul unui proiect imobiliar.
Povestea Lakeside11 începe încă din 2007, când RRG Real Estate Group a achiziționat primul lot de teren. Procesul de consolidare a amplasamentului, urbanism și autorizare s-a întins până în 2020, iar lucrările pentru prima fază au demarat abia în septembrie 2024. Nu a fost o întârziere, ci o strategie: pe măsură ce piața evolua, devenea tot mai clar că nu mai era loc pentru proiecte fragmentate, dezvoltate pe loturi mici și fără viziune unitară. Așa s-a conturat Lakeside11 – ca un concept coerent, gândit pe termen lung, nu doar pentru ciclul de vânzare, ci pentru viitorul orașului.
În dezvoltarea unui proiect de asemenea anvergură, riscul nu este o excepție, ci o constantă. Kodzik subliniază că real estate-ul bucureștean este, prin definiție, un proces tensionat: riscuri juridice, administrative și financiare apar la fiecare pas. Dar pentru RRG, această presiune face parte din meserie. Dacă alegi acest drum, îl duci până la capăt.
Un element central, invizibil pentru public, dar esențial pentru reușita proiectului, este disciplina financiară. În cazul Lakeside11, banii proprii ai dezvoltatorului, finanțarea bancară și avansurile clienților – în mare parte prin soluția financiară proprie #InvestWithRRG – sunt direcționați direct în proiect. Controlul strict al costurilor și al vânzărilor face diferența între un proiect solid și unul care riscă să se blocheze. Kodzik este convins că Lakeside11 nu mai poate fi replicat în aceleași condiții: dacă cineva ar cumpăra mâine un teren similar, costurile de urbanism, autorizare și construcție ar face produsul final mult mai scump, iar livrarea ar întârzia cu cel puțin 5–7 ani. Tocmai de aceea, valoarea proiectului va crește natural, nu speculativ.
Când vine vorba despre unicitatea Lakeside11, răspunsul este simplu: lacul, metroul și conceptul. Proximitatea față de Lacul Străulești, accesul direct la stația de metrou cu același nume și coerența urbanistică a ansamblului creează o combinație imposibil de reprodus în altă parte a Bucureștiului. Chiar și teoretic, o locație similară ar genera costuri prohibitive.
În paralel, profilul cumpărătorului s-a schimbat radical. Dacă în trecut prețul pe metru pătrat era criteriul principal, astăzi cumpărătorul este mai educat, mai informat și mult mai atent la valoarea reală a proiectului: modul de locuire, stilul de viață, comunitatea și coerența conceptului. Pentru RRG, această evoluție este benefică – îi obligă să fie mai clari, mai profesioniști și mai responsabili.
Privind spre 2026, Kodzik identifică doi factori macro majori care influențează deciziile de investiție: fiscalitatea și costul creditării ipotecare. Totuși, impactul asupra Lakeside11 este limitat, deoarece o mare parte dintre clienți cumpără fără credit, prin soluția financiară proprie a dezvoltatorului. În plus, proiectul a fost conceput de la început ca unul business class, cu apartamente cu până la 20% mai mari decât media pieței, ceea ce a făcut ca eliminarea TVA de 9% din august 2025 să afecteze doar un număr limitat de unități.
Pentru RRG, sustenabilitatea financiară se reduce la un singur cuvânt: disciplină. Disciplină în alocarea capitalului, disciplină în gestionarea riscurilor, disciplină în relația cu clienții și partenerii. În 2024, compania și-a majorat capitalul social la 10 milioane de euro, ca semnal clar de responsabilitate și stabilitate.
În dezvoltarea Lakeside11, RRGlucrează cu echipe internaționale din piețe europene mature, nu pentru imagine, ci pentru a ridica standardele tehnice și a reduce riscurile prin soluții deja testate. În ceea ce privește finanțarea, abordarea rămâne conservatoare: equity propriu, finanțare bancară și fluxuri de numerar de la clienți. Instrumente moderne precum tokenizarea sunt luate în calcul doar dacă se dovedesc sigure și eficiente.
Deși orice proiect presupune compromisuri, există un singur domeniu unde RRG Real Estate Group nu negociază: siguranța. Acolo nu există rabat.
Privind spre 2030, când toate cele patru faze vor fi finalizate, Lakeside11 este gândit să rămână relevant pe termen lung. Kodzik recunoaște că, dacă ar putea, ar păstra mai multe apartamente pentru sine, convins că randamentul pe termen lung va depăși câștigul clasic al dezvoltatorului – iar clienții vor câștiga, la rândul lor, mai mult decât el.
În ceea ce privește piața premium din România, Kodzik consideră că există atât cumpărători, cât și dezvoltatori capabili. Problema reală rămâne infrastructura urbană și lipsa unei strategii coerente pentru București. Prea multe proiecte se autointitulează „premium”, însă realitatea depinde mai mult de contextul urban decât de etichetă.
Pentru RRG, următorul nivel nu este neapărat volum sau complexitate, ci impact urban pozitiv. Lakeside11 este un proiect în care compania a investit nu doar bani, ci și timp și suflet, iar odată finalizat, va deveni un reper unic în București.
În final, Pavel Kodzik nu insistă ca oamenii să cumpere. În schimb, îi invită să vină, să vadă proiectul pe viu, să bea o cafea sau un pahar de vin și să înțeleagă ce înseamnă, în realitate, Lakeside11. Pentru că una este să vezi pe site sau pe Facebook, și alta este să vezi cu ochii tăi.
