Redacție
În spatele fiecărei clădiri emblematice, al fiecărui mall, pod sau magistrală de metrou care redesenează orașul, există o inteligență structurală care rareori ajunge în prim-plan. Dacă arhitectura oferă formă, iar dezvoltatorii aduc capitalul, ingineria structurală este cea care face ca ambiția să devină realitate.
În ultimii 15 ani, Concept Structure a parcurs un drum accelerat: de la un birou născut din pasiune pentru ingineria structurală, la un jucător-cheie în unele dintre cele mai complexe proiecte private și publice din România. Fondatorul companiei, Cristi Năstase, vorbește despre leadership tehnic, cultură organizațională, inovație și responsabilitate într-o industrie în care fiecare decizie contează, iar fiecare eroare poate avea consecințe majore.
Drumul Concept Structure a început acum peste 15 ani dintr-o pasiune autentică pentru inginerie structurală și dorința de a construi ceva propriu. Privind în urmă, perioada 2018–2021 a reprezentat un punct de cotitură pentru companie. Atunci, Concept Structure a trecut de la proiecte individuale la asumarea unor lucrări de anvergură, cu responsabilitate tehnică majoră, atât în zona privată, cât și publică.
Implicarea în proiecte complexe precum extinderea Promenada Mall și, ulterior, în infrastructura strategică, inclusiv Magistrala de metrou M6 (Tokyo–Otopeni), a marcat un prag clar: rolul companiei a devenit decisiv, nu doar suportiv. Din acel moment, Concept Structure a fost validată nu doar pentru expertiza tehnică, ci pentru capacitatea de a conduce soluția structurală, de a gestiona riscuri și de a fi un partener de încredere în proiecte critice pentru dezvoltarea urbană.
Această viziune asupra responsabilității inginerești își are rădăcinile într-un proiect de la începutul carierei lui Cristi Năstase, unul realizat pe un șantier naval, un domeniu care l-a fascinat încă din copilărie. Acea experiență i-a arătat ce înseamnă scara reală a unui proiect, greutatea fiecărei decizii tehnice și impactul direct al unei erori sau al unei soluții bine gândite. “Proiectul de pe șantierul naval, realizat la începutul carierei, a fost mai mult decât un exercițiu profesional. A fost o revenire firească la un domeniu care m-a fascinat încă din copilărie. Am înțeles ce înseamnă scara reală a unui proiect, responsabilitatea fiecărei decizii tehnice și impactul direct pe care îl are o eroare sau o soluție bine gândită. Experiența din șantier m-a format să privesc proiectele mari nu doar ca pe niște desene sau calcule, ci ca pe sisteme complexe, în care structura, execuția, logistica și oamenii trebuie să funcționeze împreună. Este o abordare pe care o aplic și astăzi: indiferent de dimensiunea proiectului, încercăm să gândim soluții clare, robuste și ușor de pus în operă, pentru că știm că, în teren, simplitatea corectă face diferența.”
Cum descrieți cultura internă a companiei și ce o diferențiază de alte firme de proiectare și inginerie?
Cultura noastră internă este construită în jurul învățării continue, responsabilității și colaborării reale între generații. Punem o valoare mare pe oamenii tineri, pe care îi încurajăm să crească alături de ingineri cu experiență, pentru că știm că performanța durabilă apare atunci când know-how-ul se transmite direct, prin lucru concret, nu doar prin teorie. Nu ne limităm la formarea profesională strictă. Susținem activ ca fiecare membru al echipei să își depășească limitele, atât din punct de vedere profesional, cât și personal, asumându-și responsabilități, luând decizii și învățând din proiecte reale, complexe. Pentru noi, cultura companiei înseamnă un mediu în care exigența tehnică merge mână în mână cu încrederea, iar creșterea individuală contribuie direct la forța și reputația echipei în ansamblu.
Anul 2025 a adus o creștere semnificativă a business-ului Concept Structure, estimată la 50–60% datorită diversificării proiectelor și extinderii pe segmente noi. Care considerați că a fost factorul definitoriu al acestei creșteri și ce lecții ați învățat?
Diversificarea a fost construită în timp, pe baza experienței acumulate, a încrederii clienților și a consolidării echipei. Intrarea pe segmente noi și extinderea volumului de proiecte ne-au confirmat că flexibilitatea, combinată cu rigoarea tehnică, este esențială într-o piață în continuă schimbare. Am învățat că creșterea sustenabilă nu înseamnă doar mai multe proiecte, ci procese mai bune, oameni pregătiți să își asume responsabilități și capacitatea de a lua decizii rapide, dar corecte. Poate cea mai importantă lecție a fost că investiția constantă în echipă și în structura internă este cea care face posibilă creșterea accelerată, fără a compromite calitatea sau valorile care ne definesc.
Având în vedere volumul mare de proiecte active (zeci de mii de mp), cum a evoluat rolul inovației în proiectarea structurală în 2025?
În 2025, rolul inovației în proiectarea structurală a evoluat de la un avantaj competitiv la o necesitate operațională, mai ales în contextul unui volum mare de proiecte active și al presiunii pe termene și costuri. Inovația nu mai înseamnă soluții spectaculoase izolate, ci optimizare constantă: structuri mai eficiente, consum redus de materiale, soluții adaptate rapid la constrângeri de șantier și cerințe în schimbare. Am investit mult în digitalizare, în metode avansate de analiză și în colaborarea mai strânsă între proiectare și execuție, astfel încât deciziile structurale să fie luate mai devreme și mai informat. În același timp, inovația a venit și din oameni: din combinația dintre experiența inginerilor seniori și abordarea curajoasă, orientată spre tehnologie, a generației tinere. Astăzi, privim inovația ca pe un proces continuu care ne permite să gestionăm volume mari fără a pierde controlul asupra calității și care ne ajută să livrăm soluții sigure, eficiente și sustenabile, indiferent de scara proiectului.
Concept Structure colaborează cu dezvoltatori și firme de arhitectură de top (AFI Europe, NEPI Rockcastle, Speedwell etc.). Cum influențează aceste parteneriate modul în care vă definiți strategia de proiectare și execuție? Cum s-a schimbat rolul inginerului structurist în relația cu arhitecții și dezvoltatorii în ultimii ani?
Colaborarea cu dezvoltatori și birouri de arhitectură de top ne-a influențat decisiv strategia de proiectare, în sensul unei abordări mult mai integrate și proactive. În aceste parteneriate, ingineria structurală nu mai este un pas de validare, ci parte din procesul de concept, încă din fazele incipiente ale proiectului. Lucrând constant la proiecte mari și complexe, am învățat că valoarea reală apare atunci când structura susține viziunea arhitecturală și obiectivele de business ale dezvoltatorului, fără compromisuri privind siguranța sau eficiența. Astfel, strategia noastră a evoluat spre soluții clare, optimizate și ușor de executat, care țin cont de costuri, termene și realitatea din șantier. În ultimii ani, rolul inginerului structurist s-a schimbat semnificativ: de la un specialist care răspunde la cerințe, la un partener de dialog și decizie, care anticipează riscuri, propune alternative și contribuie activ la succesul proiectului. Astăzi, relația cu arhitecții și dezvoltatorii este una de co-creare, bazată pe încredere, experiență și responsabilitate comună pentru rezultatul final.
Care este cel mai important obiectiv al Concept Structure pentru 2026 și ce resurse (tehnologice, umane) sunt necesare pentru atingerea sa?
Cel mai important obiectiv este dezvoltarea performanței interne, nu doar prin volum mai mare de proiecte. Ne dorim să rămânem o echipă unitară, capabilă să livreze la standarde înalte, indiferent de complexitatea sau presiunea externă. Pentru atingerea acestui obiectiv, focusul nostru rămâne pe unitatea echipei și pe o cultură bazată pe colaborare, respect, înțelegere și învățare continuă. Considerăm că acestea sunt resursele umane esențiale care susțin performanța reală și durabilă. În paralel, investim în dezvoltarea oamenilor, în claritatea rolurilor și în procese care permit fiecărui membru al echipei să își atingă și să își depășească potențialul profesional. Din punct de vedere tehnologic, continuăm să investim în digitalizare, instrumente avansate de analiză și coordonare, precum și în soluții care îmbunătățesc colaborarea între discipline. Credem că performanța în 2026 va fi rezultatul direct al echilibrului dintre oameni bine pregătiți, tehnologii potrivite și o cultură organizațională solidă.
Așadar, în interviul acordat de către Cristian Năstase, ni se subliniază și mai clar ideea conform căreia, pe măsură ce orașele cresc, infrastructura se modernizează și dezvoltările devin tot mai complexe, iar rolul inginerului structurist nu mai este doar să susțină construcția, ci să o ghideze. În această ecuație, Concept Structure pare pregătită nu doar să răspundă viitorului, ci să îl construiască.