Redacție
În ultimul deceniu, arhitectura, la nivel global, a început să iasă din zona esteticii și să intre tot mai ferm în sfera strategiei economice. Marile piețe imobiliare, de la Londra și Berlin până la Dubai, Singapore sau New York, vorbesc tot mai des despre „architecture as value driver”. Nu mai este suficient să construiești repede sau mult. Contează ce construiești, cum integrezi proiectul în oraș, ce experiență creezi și cât de adaptabil rămâne în timp. În acest context internațional de maturizare, piața românească traversează un proces similar, poate mai accelerat decât pare la prima vedere.
Și local, dezvoltarea imobiliară intră într-o etapă în care diferențele nu mai sunt făcute exclusiv de amplasament sau preț, ci de calitatea produsului. Arhitectura începe să conteze ca factor direct de valoare, nu doar ca ambalaj. Din această perspectivă, discursul lui Andrei Lefter, fondator și Managing Partner al DRS-Architects, reflectă o schimbare de paradigmă care se vede deja în proiectele relevante din piață.
“Suntem într-un moment interesant, când există cerere și avem din ce în ce mai multe unelte pentru a ne elibera de stresul inerent ce apare în procesul de proiectare și pentru a ne concentra pe creativitate”, transmite arhitectul pentru agendaconstrucțiilor.ro
DRS-Architects este rezultatul unei construcții organice, pornite din fostul Droid Studio și consolidate prin integrarea Lef Proiect București. Astăzi, biroul coordonat de Lefter lucrează exact în zonele unde arhitectura influențează decisiv performanța investițională: retail, HoReCa, rezidențial, mixed-use și reconversii. Sunt segmente în care, la nivel global, arhitecții au devenit parte din echipele de strategie, alături de dezvoltatori, asset manageri și consultanți financiari.
Observația centrală a lui Andrei Lefter este una care se confirmă în marile piețe: proiectele care performează sunt cele care rezolvă coerent relația dintre funcțiune, integrare urbană, eficiență și experiență. Clădirile nu mai sunt evaluate doar prin metri pătrați, ci prin capacitatea lor de a genera flux, comunitate, flexibilitate și costuri sustenabile pe termen lung. Pentru investitori, arhitectura devine astfel un instrument de reducere a riscului și de protejare a capitalului.
Această schimbare repoziționează rolul arhitectului. Din furnizor de concept, acesta devine partener de business. Deciziile de volumetrie, mix funcțional, fluxuri, materialitate sau sustenabilitate se traduc direct în randamente, în grad de ocupare și în valoare de exit. Într-o piață în care diferențele de preț se comprimă, diferența reală începe să fie făcută de calitatea proiectului.
Un alt fenomen vizibil global și tot mai prezent și în România este mutarea atenției de la clădire ca obiect la proiect ca parte din oraș. Marile dezvoltări internaționale investesc masiv în regenerare urbană, reconversii, spații mixte și proiecte care creează destinații, nu doar suprafețe. Aceeași logică începe să se vadă și local, unde proiectele care ignoră contextul urban, mobilitatea, spațiul public și comunitatea își limitează singure potențialul.
Interesul DRS-Architects pentru proiecte complexe, comerciale și mixed-use se înscrie în această direcție. Sunt proiectele în care arhitectura poate amplifica sau, dimpotrivă, poate bloca valoarea unei investiții. Sunt zonele în care erorile de concept sunt costisitoare, iar deciziile bune se traduc în performanță pe termen lung.
Privind spre următorii ani, piața globală de arhitectură este deja modelată de trei presiuni majore: sustenabilitatea, eficiența operațională și flexibilitatea. Finanțările, reglementările și comportamentul chiriașilor favorizează tot mai mult proiectele capabile să se adapteze, să consume mai puține resurse și să răspundă rapid unor nevoi în schimbare. În acest cadru, arhitectura devine un proces strategic continuu, nu un gest singular de design.
Pentru piața imobiliară românească, aceasta nu este o tendință îndepărtată, ci un val deja vizibil. Arhitectura nu mai este ultima verigă din lanț, ci una dintre primele decizii investiționale. Iar profilul arhitectului începe să se apropie de cel al unui consultant de dezvoltare, capabil să traducă obiectivele financiare în spații care creează valoare reală.
Andrei Lefter aparține acestei generații de arhitecți formați odată cu piața și conectați la transformările internaționale ale industriei. O generație pentru care arhitectura nu mai este doar formă, ci strategie. Iar pentru investitori, acesta este poate unul dintre cele mai importante semnale: viitorul proiectelor imobiliare nu se va decide doar în birourile de finanțe, ci și la masa de concept.
Articol conturat în baza informațiilor publice
