Carol Dan
La un an de la lansare, Kapital Minds confirmă că și-a câștigat locul printre companiile care redefiniesc modul în care antreprenorii români își înțeleg și își construiesc valoarea. Fondată cu misiunea de a aduce claritate, strategie și instrumente moderne în zona de evaluare și value growth advisory, compania a demonstrat că „Elevate Your Value” poate fi mai mult decât un slogan. Este o direcție concretă de dezvoltare pentru businessurile care vor să evolueze strategic. Despre parcursul acestui prim an, despre lecțiile de leadership și despre cum se conturează o nouă cultură a valorii în mediul antreprenorial românesc, am stat de vorbă cu Laurențiu Stan, fondatorul și directorul Kapital Minds.
Kapital Minds a împlinit, recent, 1 an de activitate. Care a fost momentul care v-a confirmat că direcția aleasă este cea potrivită?
Confirmarea a venit în momentul în care am început să vedem impactul real al muncii noastre în deciziile strategice ale clienților. Nu a fost un singur moment, ci o succesiune de validări, de la companii care au reușit să atragă investitori datorită evaluărilor și recomandărilor noastre, până la antreprenori care și-au redefinit strategia de creștere pe baza planurilor de value growth pe care le-am construit împreună.
Confirmarea reală vine, de fapt, din încrederea tot mai mare a partenerilor noștri, cărora le mulțumim și cu această ocazie.
Cum s-a transformat conceptul „Elevate Your Value” dintr-un slogan într-o realitate pentru companiile și partenerii cu care ați lucrat?
Pentru noi, “Elevate Your Value” nu este un exercițiu de comunicare, ci o metodologie. În fiecare proiect, pornim de la întrebarea: „Ce poate face compania astăzi pentru a-și crește valoarea mâine?” Am tradus conceptul în procese concrete, de la evaluarea în mai multe scenarii și analiza factorilor de creștere a valorii până la programe de value growth advisory care conectează cifrele cu deciziile de management. Practic, am dus evaluarea din zona statică și punctuală către o zonă dinamică, de acțiune și strategie.
Ce ai descoperit despre piața românească în acest an, lucrând cu mai multe companii din diverse domenii de activitate ?
Am descoperit că piața românească se află într-un moment de tranziție. Antreprenorii sunt mai bine informați și mai orientați spre valoare, dar încă există un decalaj între dorința de a crește și înțelegerea mecanismelor care susțin această creștere.
Tot mai multe companii încep să înțeleagă că valoarea nu este doar un rezultat al contextului de piață, ci se construiește prin decizii planificate și acțiuni consecvente. Evaluarea a devenit un punct de pornire pentru creștere, nu doar o bifă într-o listă de ”to do”. Asta ne arată că mediul antreprenorial se maturizează și că există un spațiu real pentru un nou tip de consultanță: value growth advisory.
Care a fost cea mai importantă lecție de leadership pe care ai învățat-o în acest prim an de Kapital Minds, una pe care nu o poți găsi într-un manual de business?
Că este mai dificil să construiești o echipă solidă decât un brand, dar pe termen lung este cea mai valoroasă investiție pe care o poți face. Într-un business de advisory, oamenii sunt activul cel mai important. Am învățat că leadershipul nu înseamnă doar viziune și energie, ci și răbdare, ascultare și consistență.
De multe ori, am preferat să spunem ”nu” unor proiecte care nu se aliniau valorilor noastre. A fost o decizie grea pe moment, dar sănătoasă pe termen lung. Cultura unei firme se formează prin fiecare decizie luată cu claritate și înțelepciune.
Cum vezi rolul Kapital Minds în următorii ani în modelarea unei noi culturi a valorii în mediul de afaceri românesc, una în care ieșirea din business este privită nu ca un final, ci ca o evoluție firească?
Vrem să fim printre cei care schimbă modul în care antreprenorii români privesc ideea de valoare și de exit. În România, ieșirea din business este adesea percepută ca o pierdere sau o retragere. Noi vrem să o repoziționăm ca pe o etapă firească de evoluție.
Exit planning înseamnă pregătire – pregătirea afacerii, a fondatorului și a valorii pentru momentul potrivit. Kapital Minds își propune să aducă această claritate în piață, să fie partenerul care ajută fondatorii să își maximizeze munca de o viață și să o transforme în capital pentru o nouă etapă.
Dacă ar fi să definiți următorul capitol al Kapital Minds, ce valori sau obiective noi vreți să adaugați poveștii pe care o construiți?
Următorul capitol înseamnă consolidare, tehnologie și expansiune. Vom continua să rafinăm serviciile noastre de value growth advisory și M&A support, dar și să integrăm instrumente digitale care vor face evaluarea mai rapidă, mai precisă și mai accesibilă.
Pe termen mediu, vrem să devenim un hub regional de competență în evaluare și strategie de valoare. Nu urmărim să fim cei mai mari, ci cei mai relevanți – partenerul de încredere pentru antreprenorii care vor să își crească, protejeze și fructifice valoarea.